Welche Kompetenzen beurteilen?
Die Inhalte des 360° - Führungskräfte-Feedbacks betreffen
- grundsätzlich alle Komponenten, die für das rollenkonforme Verhalten der Führungskräfte im Unternehmen gegenüber Vorgesetzen, Mitarbeitern, Gleichgestellten und Kunden entscheidend sind:
Fachkompetenzen, Sozialkompetenzen, Methodenkompetenzen, Führungskompetenzen und Persönlichkeitskompetenzen, die durch entsprechende Einzelfragen spezifiziert werden. Der ISPA Standartfragebogen für 360° - Führungskräfte-Feedbacks enthält 18 Kompetenzbereiche;
- gefragt wird nach der Wichtigkeit dieser Kompetenzbereiche für die des Feedbacknehmers auf einer 5 Punkte-Skala (1=nicht wichtig; 5=sehr wichtig). Analog dazu wird nach der Wahrnehmung der Feedbackgeber gefragt, wie gut bzw. schlecht der jeweilige Feedbacknehmer die benötigten Kompetenzen tatsächlich zeigt.
(1=nicht ausgeprägte Fähigkeit; 5=sehr deutlich ausgeprägte Fähigkeit);
- Aufgliederung jedes Kompetenzbereichs in mehrere Einschätzungsfragen und Beantwortung auf 5-Punkte-Skala (1=nicht ausgeprägt; 5=sehr deutlich ausgeprägt);
- „Alles in allem"-Gesamtbeurteilung des Feedbacknehmers aus Sicht der einzelnen Feedbackgeber;
- sonstige Fragen
Beispiel: "Entscheidungsfreude des Feedbacknehmers"
Ausgewählte Items aus dem Fragebogen:
- XY wägt das Für und Wieder sowie die kurz- und langfristigen
Konsequenzen von Entscheidungen ab
- XY zeigt im Umgang mit Herausforderungen Entschlossenheit
- XY trifft rechtzeitig, eindeutige und beständige Entscheidungen
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