Die vier Hauptprozesse

  • Planung von Mitarbeiterbefragungen

    Planung

    Für den Erfolg  ist eine sorgfältige Planung der Mitarbeiterbefragungen unerlässlich.. ...mehr
  • Durchführung der Mitarbeiterbefragungen

    Durchführung

    Die Durchführung folgt einem detaillierten Plan in Print- oder Online-Version ...mehr
  • Auswertung der Mitarbeiterbefragung

    Auswertung

    Die Auswertung konzentriert sich  auf nachfolgende Schlüsselaufgaben ...mehr
  • Umsetzung der Mitarbeiterbefragung

    Umsetzung

    Die Umsetzung der Ergebnisse konzentriert sich auf drei Kernaufgaben ...mehr

Auswertung der Mitarbeiterbefragung

AuswertungsprozessDie Auswertung der Mitarbeiterbefragung konzentriert sich im Falle der Printbefragung auf nachfolgende Schlüsselaufgaben:
  • Eingangskontrolle der Fragebögen
  • Dateneingabe und Datenauswertung
  • Erstellung der Berichte (Reporting)
  • Ergebnispräsentation
  • Entsorgung der Fragebögen

Bei Online Befragungen entfällt ein Teil dieser Aufgaben.

Auswertung für definierte Auswertungseinheiten

Die Auswertungseinheiten werden durch das jeweilige Klientenunternehmen festgelegt. Mögliche Auswertungsstellen sind Konzern-, Unternehmens-, Geschäfts-/Funktionsbereiche, Regionen, Standorte oder auch Personengruppen nach Beschäftigungsstatus, Alter, Geschlecht etc.

Berichtsformen

Es stehen verschiedene Berichtsformen zur Wahl. Für Konzern, Unternehmen und Bereiche werden im Regelfall detailliert ausgearbeitete und kommentierte Gesamtberichte erstellt, die je nach Vereinbarung graphisch aufgearbeitete Vergleiche verschiedenster Art beinhalten können. Für nachgeordnete Auswertungseinheiten (z. B. Kostenstellen) werden aus Kostengründen meist einfache Berichtsformen (nicht kommentierte Tabellenbänder) gewählt.

Zeitvergleiche der Befragungsergebnisse

Zeitvergleiche liefern wichtige Informationen über Veränderungen zwischen zwei oder mehreren Befragungszeiträumen. Sie lassen Entwicklungstrends der Erfragungsergebnisse z. B. vor und nach bestimmten Maßnahmen des Personalmanagements erkennen und können ggf. der Erfolgskontrolle der Personalarbeit dienen.

In einer umfassenden Datenanalyse wird ein Benchmarking (intern/extern) durchgeführt, um die einzelnen Themengebiete zu vergleichen und Stellschrauben bezüglich des Handlungsbedarfs zu identifizieren.

Innerbetriebliches Benchmarking

Beim innerbetrieblichen Benchmarking werden die Befragungsergebnisse einer Auswertungseinheit mit den Befragungsergebnissen anderer Auswertungseinheiten der gleichen Untersuchung bzw. Verwaltung, oder auch mit dem Gesamtunternehmensergebnis verglichen. Ggf. findet lediglich ein Vergleich mit den jeweiligen Bestwerten statt. Innerbetriebliches Benchmarking ermöglicht die differenzierte Umsetzung der Befragungsergebnisse.

Zwischenbetriebliches Benchmarking

Beim zwischenbetrieblichen Benchmarking werden die Gesamtuntersuchungsergebnisse eines Klientenunternehmens mit anderen Gesamtunternehmensergebnissen verglichen.

Sonderauswertungen

Darüber hinaus bietet ISPA consult bei Bedarf und Wunsch Sonderauswertungen in Form von Interkorrelationsanalysen, Faktor- oder Clusteranalysen, Signifikanztests etc. an.